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市審計局探索推進機關“五化”管理

  今年以來,市審計局積極探索機關精細化管理新路徑,著重圍繞領導班子分工、項目資金、檔案資料、保密工作和機關后勤管理,探索形成了“五化”工作模式,取得較好成效。

  推進分工協作“模塊化”。實行黨組成員分管、調研員協管的“模塊化”管理新機制,由1名黨組成員+1至2名調研員組成一個模塊,實行A、B角協作管理,由分管領導統一調配分管科室力量,既保證了局黨組成員分工全覆蓋,又確保了任何工作任何時候不落空。

  推進財務管理“績效化”。修訂完善了機關經費管理和公務卡管理等辦法,建立項目支出績效評價體系,包括數量、質量、時效、成本等若干產出指標,經濟效益、社會效益、生態效益、可持續影響等若干效益指標,以及服務對象滿意度指標等,全方位評價項目支出績效,確保項目經費管理更加科學嚴謹。

  推進檔案管理“數字化”。實行文書檔案、業務檔案、聲像檔案分類管理,委托檔案專業化服務機構通過掃描、錄入等方式,將10多年來所有文檔信息存儲到計算機數據庫中,以實現檢索快捷方便、同步備份快速簡單、存儲空間小、維護方便、安全等功效。

  推進保密管理“源頭化”。嚴抓細管紙質保密件和計算機保密工作,對所有紙質保密文件資料實行臺賬管理,辦結歸還,守住保密源頭。對所有內網計算機定期殺毒與升級,并采用技術手段關閉所有內網計算機USB接口,從源頭上徹底杜絕移動存儲介質接入內網。

  推進后勤管理“市場化”。通過購買物業公司服務,將機關大院的綠化、衛生、安保管理等全部推向市場,不僅加強了全方位全天候后勤保障,而且提升了專業化服務水平,特別是在綠化管理、防“四害”、加強病毒消殺應對新冠肺炎疫情等方面提供了更加專業的服務。(記者李小磊 通訊員楊義兵 付林)

責任編輯:李旭萍
關鍵詞: 市審計局 檔案
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